2026年4月25日，应上海商学院MBA中心邀请，资深数字化转型专家张超老师莅临徐汇校区，为MBA学生带来了一堂题为《数字转型与组织变革》的精彩课程。在三个小时的密集讲授中，张超老师以深刻的行业洞察和生动的实战案例，系统拆解了企业在数字时代面临的生存挑战与组织重塑之道。

课程围绕“数字转型的生存与新组织”这一主线展开，开篇便提出了“三螺旋”引擎框架——技术、市场、政策三力交汇，正以前所未有的强度重塑商业底层逻辑。还引用一项前沿调研数据指出：“超过70%的高管将数字化转型视为企业未来三年的核心战略，但真正能推动组织深度变革的不足三成。”这一反差迅速引发了在场学员对转型痛点的共鸣与思考。

在案例分析环节，张超老师结合其在快消行业的多年实战履历，以知名企业聪明集团的转型历程为样本，深度复盘了一家传统组织如何通过“安心课”（内部赋能与敏捷变革项目）打破部门墙、激活数据资产、重构客户价值交付的全过程。他强调，组织变革不是简单的工具引入，而是要让政策敏锐度、市场响应速度和技术落地能力在企业肌理中形成共振。“技术给出可能性，市场给出紧迫感，而政策划出了跑道。真正决定转型生死的，是组织能否长出新的能力”，张超老师在课堂小结时这样概括。现场MBA学员踊跃互动，就传统企业如何搭建“三螺旋”驱动的敏捷组织、数字化转型中的人才梯队建设等话题与张超老师展开了深入讨论。

上海商学院MBA项目始终致力于搭建学界与业界深度对话的桥梁。本次课程不仅带来了具有穿透力的理论框架，更输出了可直接复用的变革方法论，为未来商业领袖们注入了驾驭数字浪潮的信心与能力。

撰稿 查月霞 李昭莹

摄影 查月霞 李昭莹

审稿 王宾