2026年4月26日，上海商学院徐汇校区MBA课堂迎来两场重磅讲座，上海市荣业律师事务所管委会主任周双虎与日立建机（中国）销售有限公司总裁李柱云，两位分别从投资风控与制造业流通创新视角，为MBA学子带来一场理论与实践深度融合的思想盛宴。本次活动旨在深化产教融合，助力MBA学员夯实战略思维、提升实战能力，为未来商业领袖成长注入产业智慧。

周双虎：解码流通企业成功基因，解析投资逻辑与风险管控

以“流通企业的成功密码”为切入点，系统阐述了供应链优化、全渠道布局、数字化转型、模式升级与差异化壁垒构建五大核心要素。结合三个典型案例，深入剖析了不同赛道的投资逻辑与风险管控策略。

在AI一人公司产业分析中，周双虎指出，一人公司兴起依托于数字技术普及与灵活用工政策支持，跨境电商市场呈现出“去中心化、社交化、内容化”三大态势。他通过实际案例展示了AI如何帮助跨境电商卖家实现“轻资产、高效率、广覆盖”的运营模式。脑机接口投医疗项目，周双虎详细介绍了该领域的项目布局，强调项目合作需具备三大核心优势：技术壁垒、临床资源与政策契合度。他总结了医疗领域的投资逻辑：坚持合规先行；聚焦高依托医疗刚需属性与政策支持；匹配顶级资源，凭借临床数据构筑技术人才壁垒；实施全流程风险管控。在宠物消费新趋势分析中，揭示了宠物经济从“生存型消费”向“品质型消费”升级的市场变化，指出健康化、功能化、个性化成为宠物产品核心竞争力。通过三类机会对比分析，为MBA学员提供了清晰的赛道选择参考框架。

李柱云：日立集团创新之路，挖掘机流通领域的变革与前沿

以日立集团发展积淀为切入点，深度解读制造业流通领域的创新变革与战略升级路径。针对工程机械行业传统流通痛点，李柱云指出，行业长期依赖线下经销模式，运营成本高、报价不透明，二手机非标交易存在极高信任壁垒，加之当下企业轻资产运营需求激增，传统经营模式已难以适配市场发展。基于行业变革需求，日立启动全面战略升级，彻底打破单一设备制造商的定位，全力向设备全生命周期解决方案服务商转型，将经营重心从传统产品销售，升级为“卖价值、卖服务、卖生态”，深耕长期可持续商业价值。

产教融合赋能商学新知，知行合一

本次双师课堂立足产业前沿、贴合商业实战，是学校产教融合育人理念的生动实践。未来，上海商学院MBA中心将持续汇聚行业精英资源，搭建优质实战学习平台，持续提升MBA学子的商业思维与创新创业能力，培育适配新时代发展的优质商科人才。

撰稿：辛静 陆晨蕾

摄影：辛静 陆晨蕾

审核：王宾