【双师课堂第3期】：鞋服企业如何做供应链转型

12月1日上午，繁胜科技有限公司的副总经理郑贇走进了零售业管理191班和192班的《采购与供应链管理》课堂，给同学们带来了一场别开生面富有创新意义的关于鞋服企业如何做供应链转型的课程。

课程开讲之前，袁君霞老师代表工商管理学院为莅临的郑总颁发了“企业导师”荣誉称号。接着郑总便从Lily女装的供应链数字化转型，特步电商的供应链数字化打造，以及康师傅方便面的供应链转型升级三大模块的实际运营进行了详细讲解。其中通过对鞋服行业供应链现状描述，归纳出行业的痛点，提出解决的方法与思路，并就如何实施构建了供应链转型蓝图。最后通过总结，和同学们分享了她自己的创业经历，以及企业是如何运用供应链管理知识与理论帮助企业解决供应链发展中的痛点与痒点，最终实现企业健康发展的经验。同学们通过整个过程的参与，以及答疑环节的积极互动，获得了对采购与供应链管理课程的深度理解。

企业导师进课堂不仅为学生拓宽视野以及提高对行业的认知提供了途径，还有利于帮助学生进行职业规划，更好地适应社会的发展。通过行业资深导师的讲解，从一个企业家的角度去加深对课堂知识的认知，促进理论到实践的运用，是一种促进知识消化的良方。展现了工商管理学院不仅重视学生知识的学习，更注重学生知识的运用，让学生真正做到学有所得的教学理念，也展现了上海商学院厚德博学的校训。

郑贇，繁胜科技副总经理、赟贯咨询CEO，管理科学与工程硕士，从事供应链咨询与科技开发，研究领域主要覆盖供应链管理、企业流程与战略管理、供应链金融等。工作期间主导过企业管理多个企业供应链管理改善项目，尤其擅长需求预测与供应计划体系的优化，以及供应链管理信息化解决方案的设计。曾经为特步、李宁、飞亚达手表、上海电力、浙江电力、传化集团、余姚耀泰、康师傅等企业提供过供应链管理咨询和系统开发服务。

撰稿：马信达、袁君霞

摄影：马信达、袁君霞

审核：焦玥